五月份以來，我廠對(duì)生產(chǎn)線的管理進(jìn)行了重新分配，由工程部管控槽液內(nèi)各化學(xué)成份，各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)槽液的定期維護(hù)和對(duì)生產(chǎn)工藝各參數(shù)的嚴(yán)格控制，通過這一職責(zé)的重新分配，達(dá)到了預(yù)期的效果，生產(chǎn)線的各項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)明顯提升，三個(gè)月以來，每個(gè)生產(chǎn)部門的一次性合格率都在９９％以上．